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Integrar la sostenibilidad a las decisiones de negocio está obligando a las empresas a revisar procesos, coordinar áreas y mejorar la información con la que evalúan sus riesgos. Ese fue uno de los desafíos abordados por representantes de Bladex, Grupo TX y Bi Bank durante el XVIII Día del Inversionista, organizado por la Superintendencia del Mercado de Valores de Panamá.
Las experiencias fueron compartidas en el panel “Retos y aprendizajes en la implementación de las normas NIIF S1 y S2”. Estos estándares establecen un marco para divulgar información sobre riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que pueden afectar las perspectivas financieras de las empresas.
La conversación reunió a Aura Moreno, vicepresidenta adjunta de ESG de Bladex; Meudis Luigi, directora de Grupo TX; y Felipe Cortez, oficial de Riesgo Ambiental, Climático y de Sostenibilidad de Bi Bank. La moderación estuvo a cargo de Olga Cantillo, presidenta de Latinex.
Uno de los principales retos expuestos fue llevar la sostenibilidad más allá del equipo encargado del tema. La adopción de los estándares requiere involucrar a finanzas, operaciones, tecnología, gestión de riesgos y alta dirección, con responsabilidades claras y procedimientos que permitan dar seguimiento a los avances.
En Grupo TX, que ha comenzado a trabajar voluntariamente en la adopción de estas normas, el proceso representa una oportunidad para revisar prácticas internas e identificar áreas de mejora. El cambio supone incorporar la sostenibilidad a la planificación estratégica y a la evaluación de riesgos, además de las iniciativas corporativas que ya desarrolla la empresa.
Llevar los estándares a la práctica también plantea dificultades técnicas. Una de ellas es establecer indicadores confiables y verificables, especialmente para medir las emisiones de gases de efecto invernadero, que requieren metodologías específicas y mecanismos de seguimiento. A esto se suma la adaptación de procedimientos que no siempre fueron diseñados para responder a estas exigencias.
Las organizaciones parten de condiciones distintas: algunas han iniciado la implementación por lineamientos de sus casas matrices y otras han decidido avanzar voluntariamente. Las experiencias compartidas mostraron que la transición requiere tiempo, capacitación y participación de la alta dirección para coordinar los cambios dentro de cada empresa.
Para las compañías que aún no han comenzado, estos aprendizajes ofrecen un punto de partida: identificar sus riesgos y oportunidades, evaluar sus capacidades internas y definir una ruta de implementación acorde con su operación. El desafío es que la información sobre sostenibilidad sirva tanto para los informes corporativos como para las decisiones cotidianas del negocio.
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